Trascender para promover el desarrollo territorial, incluyente, armónico y sostenible.
La generación de valor social como horizonte de gestión de la Fundación, se focaliza en la promoción de Ecosistemas Agroalimentarios y/o Empresariales Sostenibles como ámbitos de relación entre la comunidad, el Estado y el sector privado, que valoran y reconocen las capacidades de los actores locales, así como las potencialidades territoriales, para concretar propuestas y soluciones conjuntas sobre asuntos que afectan el desarrollo de los sistemas productivos locales, con la finalidad de ampliar las oportunidades de acceso a derechos y favorecer la inclusión social.
Lograr Ecosistemas Agroalimentarios y/o Empresariales Sostenibles para la Fundación como agente social de desarrollo, requiere la gestión integrada de una intervención social centrada en la colaboración, la acción conjunta y sistémica que integra esfuerzos de múltiples actores públicos y privados para forjar Convergencias Territoriales que, reconociendo las particularidades del contexto y movilizando las capacidades de desarrollo endógeno de los territorios, mejoren las condiciones de vida de la población; la gestión dinámica y ordenada del Aprendizaje y la Innovación Social que habilita desde la práctica el análisis, la realimentación y avance de los procesos y, la Efectividad y Agilidad en la gestión que garantiza el manejo adecuado de los recursos financieros y técnicos dispuestos para la operación.
Modelo de Gestión Institucional
Impulsar el desarrollo territorial sostenible en las zonas de operación significativa del Grupo Agroindustrial Riopaila Castilla que contribuya a mejorar las condiciones de vida, ampliar las oportunidades de acceso y goce efectivo de los derechos de las poblaciones más vulnerables y asegurar un entorno adecuado a las operaciones de la empresa.
Mitigar los aspectos e impactos ambientales que puedan surgir producto de las operaciones de la Fundación Caicedo González Riopaila Castilla utilizando los mecanismos del Sistema de Gestión Ambiental.
Mejorar la competitividad interna articulando la gestión económica y financiera a los procesos de planeación, evaluación y mejora de la gestión social, asegurando liquidez financiera y eficiencia operacional.